Обучение по направлению: Внутренний аудитор - обучение
Программа предназначена для специалистов, которые хотят повысить квалификацию или освоить востребованную профессию внутреннего аудитора с нуля. В процессе обучения будет рассмотрена система внутреннего контроля, аспекты повышения эффективности в сфере управления рисками, особенности работы службы внутреннего аудита, принципы объективности и независимости в системе внутреннего аудита, планирование.
Вы научитесь строить карты рисков, проводить внутренний аудит, организовывать безопасную договорную работу и минимизировать «откатные» риски. Преподаватели с большим практическим опытом расскажут о внешних и внутренних рисках, методах управления экономическими рисками, причинах корпоративных конфликтов и способах их нейтрализации. Вы освоите способы противодействия коррупции и поймете роль внутреннего аудита в повышении эффективности бизнеса.
Вы научитесь строить карты рисков, проводить внутренний аудит, организовывать безопасную договорную работу и минимизировать «откатные» риски. Преподаватели с большим практическим опытом расскажут о внешних и внутренних рисках, методах управления экономическими рисками, причинах корпоративных конфликтов и способах их нейтрализации. Вы освоите способы противодействия коррупции и поймете роль внутреннего аудита в повышении эффективности бизнеса.
Кому подойдет программа
Руководители отделов и направлений, связанных с внутренним аудитом, а также специалисты в сфере внутреннего аудита и внутреннего контроляИщете программу профессиональной подготовки аудиторов, рассчитанную на специалистов с опытом работы? Планируете в ближайшие годы продвинуться по карьерной лестнице или сменить место работы? Пройдите наш курс обучения!
Главные бухгалтеры, бухгалтеры, сотрудники службы внутреннего контроля и финансово-экономических служб, экономисты
Хотите развиваться и повышать квалификационный уровень в этой сфере? На нашем курсе вы получите актуальные знания в сфере аудиторской деятельности, освоите стандарты, методики и технологии проведения проверок
Сотрудники отделов ревизий, контрольно-ревизионных управлений (КРУ), специалисты по экономической безопасности и управлению рисками, руководители и владельцы бизнеса
Нужен план обучения для развития в новых или малознакомых сферах? Хотите получить актуальные знания и развить навыки для успешного выполнения обязанностей внутреннего аудитора или контроля его работы? Приходите на наш курс!
Начинающие аудиторы
Собираетесь работать внутренним аудитором? На нашем курсе вы получите актуальные знания для этого.
Программа обучения по курсу "Внутренний аудитор"
Управленческий учет: практика применения
- Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
- Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
- Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
- Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
- Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
- Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
- Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
- Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
- Практическая часть:
- Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета.
- Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
- Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании (по методике Информации Минфина России N ПЗ-9/2012).
Внутренний аудит в системе внутреннего контроля и управления рисками
- На семинаре Вы:
- Оцените эффективность системы внутреннего контроля компании.
- Создадите корпоративные стандарты внутреннего аудита.
- Выявите признаки мошенничества в финансовой отчетности компании.
- Практическая часть:
- Создание тепловой карты рисков при планировании внутреннего аудита.
- Выбор критериев оценки деятельности службы внутреннего аудита.
- Расчет индексов по модели Бениша и формирование выводов о наличии признаков мошенничестве в финансовой отчетности.
- Расчет и анализ поведения коэффициента денежных средств, полученных от текущей деятельности.
- Основная часть:
- Внутренний Аудит — определение, основные термины и понятия.
- Система внутреннего контроля. Компоненты системы, принципы контроля. «Внутренний контроль. Интегрированная модель» COSO (2013). Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Ограничения модели.
- Российское законодательство о внутреннем контроле.
- Управление рисками (COSO): понятие, цели и компоненты.
- Роль внутреннего аудита в повышения эффективности деятельности бизнеса. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля. Совет по аудиту.
- Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами. Значение Положения о работе Службы внутреннего аудита (примеры).
- Международные стандарты внутреннего аудита. Кодекс этики. Принципы объективности и независимости во внутреннем аудите.
- Борьба с корпоративным мошенничеством как составляющая часть внутреннего контроля: учет личностного фактора, тактика борьбы.
- Мошенничество в применении к финансовой отчетности: распространенные способы искажения отчетности, способы выявления фактов мошенничества. Обзор методик по выявлению преднамеренного искажения финансовой отчетности: система показателей Бениша (M-score), анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли.
Контроллинг: актуальные аспекты
- Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП).
- Обновление системы управления предприятием (ССП).
- Рациональность как ключевое понятие контроллинга.
- Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
- Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
- Практическая часть:
- Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей контроллинговой системы на предприятии.
- Определение задач контроллера в зависимости от способностей менеджера
- Рассмотрение кейса: «Управление организацией по системе KPI».
- Практикум: «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов».
