Обучение по направлению: Производственный персонал: управление, вовлечение, эффективность - обучение
Программа «Производственный персонал» рассматривает все ключевые вопросы: от инструментов повышения производительности до вовлечения персонала в наведение бережливого порядка на рабочем месте. Вы освоите классические и современные подходы к управлению персоналом, поймете, как организовать эффективную подготовку производственных кадров с фиксацией и передачей знаний.
Кому подойдет программа
Руководитель производственной компанииНаметите план развития персонала, сможете разработать рекомендации по повышению эффективности.
Руководители структурных подразделений
Эксперты расскажут, какие инструменты следует использовать в работе с персоналом, как создать мотивирующую атмосферу и на что обратить внимание, чтобы повысить вовлеченность персонала при внедрении методов бережливого производства.
Программа обучения по курсу "Производственный персонал: управление, вовлечение, эффективность"
Планирование и контроль производства
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
- Схемы планирования и управления производством.
- Структура производственного предприятия.
- Оперативное производственное планирование.
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Диспетчерский контроль за ходом производства.
- Автоматизация процессов планирования производства.
Управление персоналом производственных организаций
- Особенности управления производственным персоналом. Классика и современные подходы. Обзор основных школ и лучшие практики – Америка, Европа, Азия, СССР.
- Культура труда на производстве: НОТ, Кайдзен, Бережливое производство, 6 сигм
- Подготовка производственных кадров. Фиксация и передача организационных знаний. «Корпоративное ПТУ»
- Развитие высоко квалифицированных кадров.ТРИЗ и практика его применения для развития инженерного состава
- Руководящие кадры и развитие их управленческих компетенций.
- Организация наставничества как процесса. Выбор, обучение, мотивация и контроль наставников. Работа с передовиками производства.
- Моральный климат и корпоративная культура. Организационные ценности. Мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
- Программы вовлечения сотрудников в процесс организационных трансформаций. Кружки качества.
- Создание мотивирующей среды для сотрудников. Управление текучестью кадров.
- Трансформация организации. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Работа с неформальными лидерами.
Принципы и приемы бережливого производства
- Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
- Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
- Поток создания ценности. VSM.
- Муда, Мура, Мури.
- Виды потерь, методы сокращения потерь.
- Визуальное управление. Правила наглядности.
- Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
- Наведение бережливого порядка — 5S.
- Вовлечение персонала и партнеров.







