Обучение по направлению: Повышение производительности труда - обучение
Какие факторы отвечают за производительности труда? Какие показатели являются ключевыми в определении общей эффективности предприятия? Каковы истинные цели определения «честной» себестоимости продукции?
В программе «Повышение производительности труда» мы рассмотрим лучшие практики организации производства в максимально краткие сроки. Расскажем об эффективном управлении персоналом, стимулировании персонала на выполнение задач, и рассмотрим принципы применения школы бережливого производства на предприятии.
Обучение построено таким образом, что специалист любой отрасли сможет узнать для себя новое и полезное, а главное — применимое на практике. Вы ознакомитесь с успешными кейсами повышения производительности от экспертов-производственников.
Обучение построено таким образом, что специалист любой отрасли сможет узнать для себя новое и полезное, а главное — применимое на практике. Вы ознакомитесь с успешными кейсами повышения производительности от экспертов-производственников.
Кому подойдет программа
Владелец или директор производственной компанииОпределите требования для повышения эффективности управления производственным блоком, цели и задачи развития производственного персонала.
Действующий директор по производству
Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методики бережливого производства.
Программа обучения по курсу "Повышение производительности труда"
Теория ограничения систем
- Обзор производственной практики.
- Скорость производства.
- Теория бутылочных горлышек.
- Ключевые показатели оценки эффективности по ТОС.
- Подходы к построению производственного графика.
- Бонусные системы на производствах.
- Определение приоритетных направлений изменений инструментами теории ограничений.
- Теория ограничения в управлении предприятием.
Планирование и контроль производства
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
- Схемы планирования и управления производством.
- Структура производственного предприятия.
- Оперативное производственное планирование.
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Диспетчерский контроль за ходом производства.
- Автоматизация процессов планирования производства.
Управление персоналом производственных организаций
- Особенности управления производственным персоналом. Классика и современные подходы. Обзор основных школ и лучшие практики – Америка, Европа, Азия, СССР.
- Культура труда на производстве: НОТ, Кайдзен, Бережливое производство, 6 сигм
- Подготовка производственных кадров. Фиксация и передача организационных знаний. «Корпоративное ПТУ»
- Развитие высоко квалифицированных кадров.ТРИЗ и практика его применения для развития инженерного состава
- Руководящие кадры и развитие их управленческих компетенций.
- Организация наставничества как процесса. Выбор, обучение, мотивация и контроль наставников. Работа с передовиками производства.
- Моральный климат и корпоративная культура. Организационные ценности. Мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
- Программы вовлечения сотрудников в процесс организационных трансформаций. Кружки качества.
- Создание мотивирующей среды для сотрудников. Управление текучестью кадров.
- Трансформация организации. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Работа с неформальными лидерами.
Принципы и приемы бережливого производства
- Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
- Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
- Поток создания ценности. VSM.
- Муда, Мура, Мури.
- Виды потерь, методы сокращения потерь.
- Визуальное управление. Правила наглядности.
- Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
- Наведение бережливого порядка — 5S.
- Вовлечение персонала и партнеров.
