Обучение по направлению: Менеджер продукта - обучение
Менеджер продукта отвечает за создание и выход на рынок нового продукта, его дальнейшее развитие и монетизацию, техническую реализацию и отчетность. Его основная задача — управление всеми процессами по разработке нового продукта с момента зарождения продукта как идеи, анализ и тестирование продукта и новых фич, знание инструментов, которые нужны для этого (MVP), вплоть до его вывода с рынка.
В программе рассмотрим вопросы, необходимые для выполнения задач менеджера продукта:
— Требования к разработке продукта.
— Успешные и прорывные бизнес-модели продукта.
— Продуктовые метрики и аналитика продукта.
— Анализ рынка и конкурентов.
— Требования к разработке продукта.
— Успешные и прорывные бизнес-модели продукта.
— Продуктовые метрики и аналитика продукта.
— Анализ рынка и конкурентов.
Кому подойдет программа
Действующим специалистамкоторые уже являются частью команды по разработке продукта и хотят подробнее познакомиться с управлением его жизненным циклом.
Специалистам других отраслей
которые хотят начать карьеру в ИТ без необходимости изучать программирование, или сменить направление деятельности.
Программа обучения по курсу "Менеджер продукта"
Управление требованиями при разработке продукта
- Что такое продукт. Уровни и иерархия продукта.
- Жизненный цикл управления продуктом.
- Роль продакт-менеджера в продуктовом бизнесе.
- Идеальный̆ портрет продакт-менеджера. Карта компетенций.
- Практикум. Составим описание продукта по уровням: ключевая ценность, базовые характеристики, ожидаемый, дополненный и потенциальный продукт.
- Методы приоритизации требований к продукту.
- Использование Epic и User Story.
- OKR и KPI.
- Построение roadmap продукта.
- Взаимодействие со стейкхолдерами.
- Практикум. На реальном кейсе составим epic и user story, определим какие user story хорошие и плохие. Построим взаимосвязь между OKR и KPI. Разработаем roadmap продукта.
Разработка успешной бизнес-модели продукта
- Значение бизнес-модели в современном бизнесе.
- Что такое бизнес-модель? Определение бизнес-модель.
- Популярные виды бизнес-моделей с примерами компаний и основными отличительными чертами их бизнес-моделей.
- Как создаются бизнес-модели на практике? Традиционные методы бизнес-моделирования.
- Примеры современных концепций описания бизнес-моделей.
- Business Model Canvas – инструмент построения и инновации бизнес-моделей. Правила применения и формирования.
- Пример успешной и неуспешной бизнес-моделей одного и того же известного продукта.
- Структура Business Model Canvas.
- Практика «Описание бизнес-модели».
- Практика «Оценка бизнес-модели». Цель - изучить характеристики сильных бизнес-моделей и применять оценку для поиска направлений совершенствовании своей бизнес-модели.
- Примеры бизнесов с наивысшими оценками по одной или нескольким характеристикам успешных бизнес-моделей.
- Практика «Проведение оценки своей бизнес-модели».
- Инновация бизнес-модели. Цель - изучить инструменты и приемы инновации бизнес-моделей и потренироваться их практически применять.
- Техники инновации бизнес-моделей.
- Практика «Разработка бизнес-модели для нового продукта».
- Причины провала лидеров рынка.
- Подрывные и поддерживающие инновации.
Agile для бизнеса. Customer development
- Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
- Четыре этапа Customer Development
- Подходы к созданию MVP.
- Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
- Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
- Минимально работающий продукт.
- Установка базовых показателей роста.
- Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
- Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель.
- Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
- Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
- Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта.
- Продакт бэклог. Примерный вид журнала.
- Практика. Расстановка приоритетов в журнале продукта.
- Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
- События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта.
- Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
- Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта.
- Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
- Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
- Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
- Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
Прототипирование и презентация продукта. Продуктовая аналитика
- Wireframe, мокапы, прототипы.
- Инструменты для прототипирования.
- Elevator pitch и презентация продукта.
- Поиск и привлечение инвестиций в продукт.
- Практикум. ПодготовимELEVATOR PITCH для продажи продукта, привлечение инвестиций.
- Продуктовые метрики и аналитика продукта.
- Аналитические фреймворки.
- Когортный анализ.
- A/B-тестирование.
- Основы Unit-экономики и инструменты для работы с ней.
- Практикум. Разберем Unit-экономику продукта на реальном кейсе и сформулируем управленческие решения по развитию продукта.
Анализ рынка и потребностей пользователей
- Проблемные интервью с пользователями.
- Анализ рынка и конкурентов.
- Практикум. Расчет размера рынка TOM, SA, SOM и определение максимального возможного размера запрашиваемых инвестиций на основе этого расчета.
- CJM и Карта полезности.
- Практикум.Customer Journey Mapping.
- Канва предложения ценности. Профиль потребителя.
- Практикум. Разработка канвы предложения ценности продукта.
