+7 (800) 707-14-20 Написать Whatsapp

Профессия: Коммерческий директор - обучение

Уровень образования: среднее специальное или высшее образование

Вид образовательной программы: повышение квалификации

Продолжительность курса: индивидуальная

Часы обучения: 72 часа

Какой разряд можно получить: 1-7 разряд

Можно ли повысить квалификацию: Да

Какие документы выдадут при окончании курса:

Удостоверение установленного образца

Формат:

Дистанционно (онлайн)/ Очно с практикой/ Заочно

Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности

По прохождению курса вы получите

После окончания обучения по направлению "Коммерческий директор - обучение" вы получите полный комплект документов.

Форма обучения не указывается

Удостоверение о повышении квалификации

Оставьте заявку, чтобы зафиксировать скидку

Цена курса 12 500 ₽ вместо 15 500 ₽

При оплате в день заказа курса, делаем скидку. Оплачивайте с выгодой, проходите обучение сразу!

Вы получите:

Полный пакет документов
Доступ к онлайн платформе
Методические материалы
Внесение данных в государственный реестр ФРДО

Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности

Отзывы

Я привык работать руками. И рабочие профессии для меня – то, что нужно. Только вот без бумажки, как говорится, ты – букашка. Вот и пришлось искать, где бы заветную корочку получить. Центр Стандартизации и обучения позволил мне быстро подтвердить свои умения удостоверением и найти хорошую работу !

Игорь Александрович

Хочу получить новую профессию . Знакомый порекомендовал Центр Сертификации и обучения. Только начал курс, но уже в восторге. Никогда не думал, что банальные курсы могут так много дать для работы!

Бобров Матвей Федотович

Межрегиональный Центр Сертификации и Обучения помог мне получить не просто документ о квалификации по специальности "[]". Кроме этого я получил новые знания и практические навыки. Очень благодарен администрации центра за прекрасную программу.

Шестаков Алексей Максимович

Я из Орла. Смог повысить разряд в питерском Центре, не мотаясь туда. Здорово придумали с дистанционным обучением. Всем коллегам теперь рекомендую только Вас.

Соболев Афанасий Владимирович

Отличная подготовка, очень квалифицированные педагоги. Программа разработана в точном соответствии направлению. Подход к обучению современный. Рекомендую!

Волков Станислав Дамирович

В Межрегиональный центр пришла за компанию с подругой. Не поступила после окончания школы в колледж, а здесь обещали реальную специальность. Ни я, ни подруга не пожалели о своём решении. Обе закончили успешно. Теперь работаем вместе, получая неплохие для нашего возраста деньги.

Арсеньева Альбина Николаевна

Коммерческий директор - обучение в рассрочку

ОТ БАНКА (ТИНЬКОФФ, ОТП БАНК) На 3/6 месяцев, поможем оформить заявление в банк
Быстрое рассмотрение заявки в течение 10 минут
Первый платеж через месяц, оформление в день обращения, без процентов и переплат.
Стоимость обучения в рассрочку будет составлять: 2084 р/месяц (на 6 месяцев), 4167 р/месяц (на 3 месяца)

Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности

План* для обучения в сфере Коммерческий директор - обучение

№	Название разделов	Описание разделов	Количество часов
№	Название разделов	1	Основы Законодательства в профессиональной сфере	Изучение основных законов, нормативных актов и правил, регулирующих деятельность в выбранной профессиональной сфере. Рассмотрение прав и обязанностей работников и работодателей.	10
2	Профессиональное поведение и изучение основ охраны труда	Изучение правил и норм трудового поведения. Приобретение знаний о мерах предотвращения производственных травм и опасностей. Формирование ответственного отношения к своей работе и к здоровью коллег.	16
3	Теоретическая часть	Развернутые лекции донесут студентам необходимую информацию для понимания профессии. Теоретическая часть создаст базу знаний и поможет подготовиться к практическим заданиям. Полученная на лекциях информация понадобится на протяжении всего обучения и во время дальнейшей работы	24
4	Ведение документации	Обучение навыкам ведения документации, отчетности в соответствии с требованиями профессиональной сферы. Изучение технических аспектов профессии	10
5	Практические занятия	Проведение практических занятий на модельных ситуациях, кейсах и тренировочных проектах. Это необходимо для отработки навыков, полученных на предыдущих этапах обучения	12
ВСЕГО			72

*Представленный план служит примером, вы можете ознакомиться с более полным учебным планом, создав заявку на сайте или позвонив по телефону

Записаться на обучение "Коммерческий директор - обучение"

Получите демо-доступ к нашей системе дистанционного обучения

Хотите освоить востребованную профессию, не выходя из дома?

Наша онлайн-платформа предлагает удобный и эффективный формат обучения, который подойдет каждому!

Почему стоит выбрать нас?

Обратная связь от преподавателей. Наши опытные специалисты всегда готовы помочь вам разобраться в сложных темах, проверить ваши успехи и дать ценные советы для качественного освоения профессии.
Учеба из любой точки мира. Занимайтесь в удобное для вас время, где бы вы ни находились. Все материалы доступны онлайн, а занятия проходят в комфортном темпе.
Поддержка на каждом этапе. Мы сопровождаем вас от первого урока до получения диплома. Любые вопросы решаются оперативно благодаря постоянной связи с кураторами.

Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности

Наши преподаватели

Вам будут преподавать практикующие специалисты с большим опытом работы в своей области, включая кандидатов технических и экономических наук. Наши преподаватели не только обладают теоретическими знаниями, но и постоянно применяют их на практике, что гарантирует высокое качество обучения и актуальность материала.

Мазуров Алексей Валерьевич

Красавцева Наталия Георгиевна

Гришина Марина Викторовна

Голощапов Алексей Михайлович

Фролова Екатерина Владимировна

Межникова Юлия Львовна

Шестакова Екатерина Владимировна

Некрасов Илья Александрович

Шануренко Игорь Александрович

Что нужно для начала обучения "Коммерческий директор - обучение"

Заполнить заявку

Фотография 3х4 (без головного убора)

Адрес для получения документов

Как происходит обучение "Коммерческий директор - обучение"

Оформляем заявку
по необходимым
вам специальностям, заключаем договор

Присылаете
необходимые для
обучения документы

Оплачиваете
обучение

Получаете сканы документов на электронную почту, оригиналы на указанный адрес

Наши лицензии и документы

Как проверить лицензию нашего центра?

1. Вводим наш ОГРН на сайте РОСОБРНАДЗОРа

по адресу:
http://www.obrnadzor.gov.ru/ru/ ОГРН: 1227800121944 Нажимаем кнопку Поиск

2. В результате поиска появится наша организация

Нажмите на ее название.
В открывшемся окне
появится вся информация
о нашей лицензии

Безопасные варианты оплаты

Наложенный платёж на почте

Оплата наложенным платежом в отделении Почты России при получении, с предоплатой по договору.

Наличная оплата при получении

Оплата наличными средствами в офисах учебного центра

Оплата по реквизитам или счету

Безналичная оплата по счёту для юридических лиц по реквизитам компании

Оплата в рассрочку без процентов

Беспроцентная рассрочка от банка

Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности

Обучили свыше 19 500 клиентов по всей России

Цифры скажут все за нас

0 лет

опыта образовательной деятельности

направлений обучения согласно ЕТКС и Профстандарту

обученных специалистов за 2025 год

обученных клиентов
за все время работы

Обучение по направлению: Коммерческий директор - обучение

Какразработатьэффективнуюстратегиюдляотделовмаркетингаипродаж?Каквыстроитьиоптимизироватьработупродажников?Какувеличитьколичествоклиентов?Каксформироватьэффективнуюкоманду?Накурсе«Коммерческийдиректор»вынайдетеответынаэтивопросы.

ЭкспертыРусскойШколыУправлениярасскажутвампроспецификууправленияотделомпродажипокажут,каквыстроитьсистемуотчётности.

Выузнаете:
—Какоптимизироватьработуотделапродаж.
—Какуюстратегиювыбрать,чтобыпривлекатьбольшеклиентов.
—КакиспользоватьCRM-системывпродажах.
—Каксобратьсильнуюкомандуидобитьсяотнеевысокихрезультатов.

Программапереподготовкисозданавсоответствиисактуальнымиквалификационнымитребованиями,разработаннымиМинтрудРФ

Комуподойдетпрограмма

Курсбудетполезен:
—Директорампопродажамдлясозданияэффективнойсистемыуправлениямотивированнойисильнойкомандой.
—Руководителямотделовпродаждлязакрытиябольшегоколичествасделокиувеличенияприбыли.
—Амбициознымменеджерампопродажамдлябыстрогоразвитиякарьеры.
—Собственникаммалогоисреднегобизнесадляформированичстратегическихцелейкомпании,контроляотделапродажиувеличенияприбыли.

Программаобученияпокурсу"Коммерческийдиректор"

Стратегияпродажимаркетинга

Анализрынка:алгоритмпроведения.

Конкурентныйанализ.Практическаяинструкция:какопределитьстратегическуюгруппу.

Сильныеислабыестороныкомпании.Необходимыересурсыивозможныериски.

Кейс:«Конкурентныйанализ,определениестратегическихгруппконкурентов».

Выборстратегииразвитиякомпании.

Основныеэлементыстратегиипродаж:территории,каналыпродаж,клиенты.Оценкасегментовипродуктовпометодике«Product-MarketMatrix».

Кейс:Методика«Product-MarketMatrix»,кейс.

Планпродажкомпании:GAP–анализ.

Расчетпоказателейпоэтапамворонкипродаж.

Составлениепортретовцелевыхгрупп:ктонашклиент,которыйбудетпокупатьчастоимного.

Кейс:«Выделениецелевыхгруппклиентов».

Позиционирование:почемуклиентдолженкупитьименноунас.

РазработкаУТПкомпании(уникальноготорговогопредложения).

МодельОстервальдера.

Кейс:МодельОстервальдера.

Какувеличитьпродажи«вразы»спозициймаркетинга-16рекомендаций:ростпродажвсложныевремена.

Управлениеотделомпродаж:цели,задачи,оперативныйконтроль

Системаипринципыуправления:цели,задачи,факторыэффективности,системныйподход.

Спецификауправлениявзависимостиотстратегиипродаж.Системностьвуправлениипродажами,циклуправления.

Аудитотделапродаж:возможностидляувеличениярезультатазакороткоевремябезинвестиций.

Использованиеразныхстилейуправлениясотрудниками.

Ситуационноелидерствовуправлениипродажами.

Видысовещаний:индивидуальныеигрупповые.Принципыпроведениясовещаний.Настройкасистемысовещанийвотделепродаж.

Кейс«Аудитподразделенияпродаж».

Содержаниестандартовпродаж.Современный«гибкий»подходкформированиюстандартовпродаж.

Методикаразработкистандартовпродажвнутреннимиресурсамикомпании.

Принципыразработкисистемыоплатытрудавотделепродаж.

Типичныеошибкиприразработкесистемыоплатытрудавотделепродаж.

Системагрейдов.Градациипокатегориямменеджеров.

Трансформацияпродаж:оптимизациябизнес-процессов,внедрениеCRM-систем.Практическиетехнологииуправленияклиентскойбазой

Трансформацияотделапродаж

Процессныйподходвпродажах.

Типовыебизнес-процессывотделахпродаживыделениеточекростаэффективности.

Регламентыработысотрудников.Структурарегламента.Внедрениерегламентов.

ИспользованиециклаДеминга(PDCA)дляразвитияотделапродаж.

Анализфотоотчетарабочегодняменеджеров.Корректировка«узкихмест»бизнес-процессовпродажпоитогаманализа.

Специализацияираспределениефункцийвотделепродаж.

Работасpipelineменеджеров.

Ростпроизводительностименеджеровзасчетавтоматизацииоперационнойработы.

Работасворонкой

Формированиеворонкипродаж.Этапыворонки.Срезыворонкипродаж.

Ошибкиприпостроениииработесворонкойпродаж

Количественныеикачественныепоказателиворонкипродаж.

Расчетконверсииворонкипродаж.Методыповышенияконверсии.

Работасклиентскойбазой

Методыопределениясвоегоцелевогоклиента.

ЗачемнеобходимABC-XYZанализклиентов.

Показатели,которыенеобходимозамерятьиконтролироватьприработесклиентскойбазой.

Длячегонужноразделениеработыпоновымитекущимклиентам.

ОпределениерейтингалояльностиклиентовспомощьюиндексаNPS.

ENPSвзаимосвязьиндексалояльностиперсоналасиндексомлояльностиклиентов.

Способыповышениялояльностиклиентов.

CRM-система:факторыуспехаинеудачпривнедрении

КритериивыбораCRM.

КлючевыефункцииCRMвпродажах.

ИндикаторынеправильнонастроеннойCRMсистемы.

АвтоматизацияработысклиентскойбазойвCRM.

ОрганизацияконтроляменеджеровспомощьюCRM.

ВидыотчетовпопродажамвCRM.

ВизуализациярезультатовспомощьюDashBoard.

Управлениепродажамивцифровуюэпоху

ВнедрениеиуправлениеновойтехнологиейактивныхпродажВ2В.

ВкакихслучаяхприменятьстратегиюактивнойпродажинаВ2Врынках:обзоркейсовуспешнойреализации.

КаксегодняменяетсятехнологияработысВ2Вклиентамиичтонужноделатьруководителямвпродажах,чтобыразработатьивнедритьболеесовременныеиэффективныепринципыорганизацииактивныхпродаж.

Каквовлекатьтекущийперсоналвактивныепродажисминимизациейрисков:ключевыеуправленческиеприемы.

Какцифровизацияканаловкоммуникациисклиентомменяетклассическиеступенипродажичтодолжензнатьисделатьруководитель,чтобыоптимизироватьбизнес-процессыработысклиентомподизменившиесяреалииВ2Врынков.

Планированиеразработкиипривлеченияновыхклиентов:ключевыеэтапыработысклиентом(разработкаипроектированиеактивнойпродажи,развитиеконтактовимотивацийпотенциальногоклиента,формированиеопыта,исследованиеключевыхклиентскиххарактеристикиряддругихэлементов).

Почемуактивныепродаживагрессивномстилеиманипуляцияхуходятвпрошлоекакдомашниетелефоны. Каквыстраиватьсовременнуюметодологиюактивныхпродажипроектироватьееподреалиисегодняшнегодня.

Очертанияновойпрофессии:менеджерактивныхцифровыхпродаж.КомпетенцииактивныхВ2Впродавцов:какпроектироватьихдеятельностьивыставлятьпараметрыконверсиипоихактивностям.

СистемауправленияактивнымиВ2Впродажами:изменениявфункцияхруководителяотделаактивныхпродажотадминистраторакуправленцуэффективностьюменеджеровпоактивнымпродажам.

Персоналпродаж:найм,адаптация,системамотивации.Разработкасистемыоплатытрудавотделепродаж

Разработкапрофилейдолжностименеджерапопродажам(компетенции,навыки,умения).

Чтодешевленайтиготовогосопытомилирастить«снуля».Ачтолучше.

Созданиепродающейвакансиименеджерапопродажам.

Особенностинаймаирекрутингапродающегоперсонала:каквместо«рок-звезды»неполучить«сбитоголетчика».

Воронкаподбораперсонала.

Индивидуальноеинтервью.

Проведениеконкурсовнаменеджеровпопродажам.

Чек-листыдляпроведениясобеседований.

Кейс«Разработкапрофилядолжностименеджераотделапродаж».

Кейс«Созданиешаблонапродающейвакансии».

Использованиеразныхстилейуправлениясотрудниками.Квадратыуправления.

Видысовещанийибрифингов.Принципыпроведениясовещанийибрифингов.Настройкасистемысовещанийибрифинговвотделепродаж.

Нехотятилинемогут?Какопределитьпопаданиев«зонукомфорта»иметодывыводасотрудниковизнее.

Вкакихслучаяхнеобходимопроводитьзачисткисредиперсоналаикакэтоделатьневызываядисфункциивсегоподразделения.

Инструментыповышенияэффективностиличноготрудапродающихсотрудников:дайтеполномочия!

Организациясистемыконкурсов.Видыконкурсоввзависимостиотзадачпопродажам.

Оценкаэффективностипроводимыхконкурсов.

Видынематериальныхстимулов.

Конкуренция.

Кейс«Созданиекомплексанематериальноймотивации».

Кейс«Проведениебрифинга».

Организациябыстрогопрохожденияадаптационногопериода.Условияадаптации:какнепотерятьбойцав«небоевых»условиях.

Структурасистемыобучения.

Созданиеучебникапопродуктамиуслугамкомпании.

Обучениетехнологиипродаж.

Системапланированиякарьерывкомпании(вертикальный,горизонтальныйкарьерныйрост).

Кейс«Разработкаструктурыучебникапопродуктамиуслугамкомпании».

Кейс«Созданиесистемыкарьерногороставкомпании».

Принципыразработкисистемыоплатытрудавотделепродаж.

Определениесреднерыночногосовокупногодоходаменеджера.

Типичныеошибкиприразработкесистемыоплатытрудавотделепродаж.

Составныечастимотивации:твердыйоклад,KPI,бонусы,премии,депремирование.

Структурасовокупногодоходасотрудниковотделапродажиосновныеметодикирасчетапеременнойипремиальнойчастидохода.

Схемыоплатытрудавзависимостиотфункционаламенеджера.

Командныйбонус.Градациипокатегориямменеджеров.

Практикум:«Разработкасистемымотивациименеджеровпопродажам».

Практикум:«Определениесреднерыночногоуровнядоходаменеджеровпопродажам».

Организацияэффективногомаркетингавкомпании

Основымаркетинга.4Pи7Pмаркетинга.

Стандартныйотделмаркетинга.Разновидностиотделов.

Стратегиякомпанииимаркетинговаястратегия.Взаимосвязь.

Понятиео«СтратегииГолубогоокеана».

Отделмаркетингаиотделпродаж–какналадитьотношения?

Бюджетированиезатратирентабельностьмаркетинга.

Маркетинговыйпланистратегияпродаж.Гибкостьвценообразовании.

Маркетинговыйанализ:рынки,продукт/услуга,клиенты,конкуренты.Подходыиинструменты.

Целеваяаудиторияисегментация.

Отстройкаотконкурентов.Позиционирование.

Продвижение.Медиапланирование.Оценкаэффективностиканаловпродвижения.

Практикум:«Портрет»клиента.

Практикум:Конкурентныйанализ,отстройкаотконкурентов.

Практикум:Составлениемедиабрифа.

Проведениемаркетинговыхисследований.Анализрынка

Проведениемаркетинговыхисследований.

Исследовательскаяработавслужбемаркетинга.Видыиисточникимаркетинговойинформации.Работасвнешнейивнутреннеймаркетинговойинформацией.Гдеприобрестиготовыемаркетинговыеисследования.Особенностиисследованийнарынкетоваровмассовогопотребления(FMCG)итоваровпромышленно-производственногоназначения.(B2B).Отчеторезультатахмаркетинговыхисследований.Особенностипрезентациирезультатовмаркетинговыхисследований.

Методымаркетинговыхисследований.Количественныеисследования:опросиаудитторговыхточек.Качественныеисследования:фокус-группа,глубинноеинтервью.Смешанныеметодики:hall-test,home-test,mystery-shopping.Маркетинговыеисследования«собственнымисилами»:мифилиреальность.Анализ«подводныхкамней»маркетинговыхисследований.Видыошибокприпроведенииисследований.

Опроскакосновнойметодсборамаркетинговойинформации.Выборкаиеехарактеристики.Точностьирепрезентативностьисследования.Видывыборок.Определениеразмеравыборки.Расчетошибкивыборки.Разработкаанкеты.Видывопросовванкете.Основныешкалы,применяемыеприпроведениимаркетинговыхисследований.Требованияксоставлениюанкет.Анализтиповыхошибок,допускаемыхприразработкеанкет.

CJM—построениекартывзаимодействияспотребителем.

Анализрынка:прикладныеинструментыитехнологии.

Анализмаркетинговыхданных.Комплексныйанализрынка.Анализпродуктаиоценкаконкурентоспособноститоваровиуслуг.Анализсуществующихипотенциальныхклиентов.Анализцен.Примерыреальныхмаркетинговыхисследованийианализинструментария(анкеты,бланкиитакдалее).

Прикладныеаспектымаркетинговыхисследований.Поведенческаясегментация:методикиVALSиLOV.ОценкапривлекательностихарактеристикпродуктапометодикеКано.Оценкауровняобслуживанияикачестваработыторговогоперсоналавкомпанииметодомmysteryshopping.ОценкаэластичностиспросапометодикамpriceladderиPSM.Применениепроективныхметодиквколичественныхикачественныхисследованиях.

Современныетехнологииуправленияассортиментомипродвижениемвсбытовыхканалах

Значимостьассортиментногопортфелякомпаниидляееуспешногобизнеса.

Основныеошибкивуправленииассортиментом,примерыизроссийскойпрактики.

Управлениеассортиментомнабазекатегорийногоменеджмента.

Структураассортиментногопортфелякомпании(товарныекатегории,группыликвидности,доходностиит.п.).

Ассортиментнаяполитикакомпании,еецели,задачиизначимостьдлябизнеса.

Анализиуправлениеконкурентоспособностьюсуществующегоассортимента.

Качественныеметодикианализаассортиментнойматрицы.

СтратегияжизненногоциклапродуктаPLF.

Ценообразование:маркетинговыйподход.Разницамеждупонятиямиценаистоимость.

«Созданиеструктурыматрицыскидок».

Какэффективноуправлятьсбытовымиканалами.Типичныеошибкивуправлении.

Влияниерынковсбытаипроцессовпроисходящиенаних,наэффективностьсбытовойсети.

Основнойнабортехнологийиинструментовдлястимулированияработысбытовыхканалов.

Маркетинговаяикоммерческаяполитикавыводапродуктанарынок.Акцииистимулированиесбыта

Алгоритмывыходанарегиональныйрынок:закреплениеирасширенияпозицийнарынках.

Маркетинговыеикоммерческиестратегии.

Интересыдистрибуторов,интересыпоставщика-маркетинговаяикоммерческаяполитика.

Профиль«идеальногоканала»—какойон?Отборпотенциальныхдистрибуторов.

Исследованиерынков:сборианализмаркетинговойинформации,каналысбыта,анализпредставленности.

«Первичные»переговорысдистрибутором:продуктовыйпортфель,коммерческиетребования,глубинапроникновениянарынок.

Мотивациядистрибутора:ключевыемотиваторысотрудничества.

Презентация«бизнес-планавхода»,взаимодействиесDMU(структурапринятиярешения).

Позиционированиепоставщика,продуктовойлинейки.Сервиснаяподдержка.

Выведениеновыхпродуктовнарынок:отпланированиядосогласованнойпрограммы.

Развитиевзаимоотношенийсдистрибутором:целиизадачи,этапыразвитиявзаимоотношенийсдистрибуторами.

Показателиэффективностидеятельностивдиджитал-маркетинге

Системавеб-аналитическихинструментов.

Инструментыведениявнутреннейфинансовойстатистики.

Определениепромежуточныхэтаповконверсии.Расстановкацелейвинструментахвеб-аналитики.

Системысквознойаналитикииинструменты,необходимыедляеенастройки.

Ответы на частые вопросы

Как проходит дистанционное обучение?

Дистанционное обучение проходит онлайн, для этого Вам необходим только компьютер с выходом в интернет. Все необходимые материалы и обучающие модули находятся в нашей образовательной платформе, доступ к которой Вам выдает методист.

Уже есть удостоверение "Коммерческий директор - обучение", могу ли я повысить разряд?

Да, при наличии у Вас уже действующего удостоверения или записи в трудовой книжке о работе по данной специальности текущего разряда, мы сможем повысить разряд по Вашему напрвлению

Есть ли у Вас индивидуальные условия при обучении от 10 человек?

Да, мы делаем скидки до 45%, в зависимости от количества обучающихся от Вашей компании, или группы компаний. Мы работаем с крупными организациями, которым выгодно обучаться у нас на данных условиях.

Если нужно срочно, то за какой срок можно обучиться?

Имея опыт по специальности, Вы можете в течении 1 рабочего дня получить скан удостоверения и через 2-3 дня получить удостоверение/ свидетельство установленного образца курьером.

Не будет ли проблем с контролирующими организациями?

Мы гарантируем, что все проверки Вами будут успешно пройдены. Выдаваемые документы действительны на всей территории РФ. По запросу, наш учебный центр подтвердит, что Вы проходили обучение. К документам выдается протокол аттестационной комиссии.

Подтверждаете в случае проверки контролирующими органами?

Да. Мы имеем действующую лицензию на образовательную деятельность. Все выдаваемые документы регистрируются и заносятся в реестр и архив нашего учебного центра. При запросах контролирующих органов и служб безопасности, даем подтверждение, что данный человек у нас обучался, прошел проверку знаний и получил документ установленного образца.