Обучение по направлению: Финансовое планирование и моделирование с использованием MS Excel - обучение
Как научиться эффективно управлять финансами компании? На курсе «Финансовое планирование» вы изучите комплекс мер, которые помогут наладить этот сложный процесс. Наши преподаватели расскажут:
— Как выстроить эффективную систему бюджетирования.
— Что нужно для грамотного управления ликвидностью.
— В каком формате должно быть организовано управление оборотным капиталом.
— Как выстроить эффективную систему бюджетирования.
— Что нужно для грамотного управления ликвидностью.
— В каком формате должно быть организовано управление оборотным капиталом.
Кому подойдет программа
Руководители компаний и финансовых подразделенийВыстроите систему бюджетного управления, оцените и проанализируете оборотный капитал компании и ликвидность вашей компании.
Финансовые менеджеры и специалисты финансовый структур
Получите актуальные знания по финансовому планированию.
Программа обучения по курсу "Финансовое планирование и моделирование с использованием MS Excel"
Финансовое планирование на предприятии
- Применение сбалансированной системы показателей, позволяющей трансформировать стратегию в планы действий руководителей.
- Декомпозиция целей и показателей.
- Оцифровка стратегии компании.
- Проверка достижимости финансовых целей.
- Что делать для достижения основных финансовых показателей компании.
- Управление по отклонениям.
- Выявление между действительными и сметными издержками.
- Норматив по отклонениям на разных этапах развития компании.
- Управление обратной связью ЦфО.
- Практическая часть:
- Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы планирования на предприятии.
- Рассмотрение финансовый план для достижения результативности бизнеса в условиях неопределенности.
- Анализ схемы управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
- «Оцифровка» и визуализация стратегии.
- Построение дерева новых финансовых целей.
- Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».
- Бизнес–игра: «Достижение финансовых целей компании.
Эффективная система бюджетирования
- Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
- Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
- Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
- Стимулирование выполнения бюджетов.
- Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
- Практическая часть:
- Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии.
- Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
- Проведение оценки системы бюджетирования.
Организация управления оборотным капиталом
- Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
- Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
- Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
- Практикум: «Влияние параметров оборотного капитала на финансовые показатели компании».
- Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
- Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
- Практикум: «Финансовое моделирование многопериодных проектов».
- CVP-анализ.
- Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
- Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
- Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
Финансовое моделирование бизнеса
- Базовые принципы построения финансовой модели.
- Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
- Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
- Сбор информации для финансовой модели.
- Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
- Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании.
- Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
- Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
- Формирование плана движения денежных средств.
- Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
- Риск и доходность.
- Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
- Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
- Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
- Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
- Практическое построение финансовой модели.
- Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».
- Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
- Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
- Доходность продуктов (картина по продукту, кроме операционных расходов).
- Демонстрация управления доходностью модели и сглаживания кассовых разрывов.
- Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.
