Обучение по направлению: Финансовый аналитик - обучение
Курс повышения квалификации «Финансовый аналитик» поможет овладеть современными методиками систематизации информации и финансового анализа. В условиях кризиса главная задача финансового аналитика – разработать сценарии бюджетов движения денежных средств и бюджетов доходов и расходов на случай ухудшения ситуации, разработать и внедрить стратегию финансирования (общения с банками, кредиторами и собственниками), стратегию работы с валютными рисками, систему оценки и мониторинга рисков основных дебиторов. Обучение поможет аналитику быстро выявлять слабые места, оценивать серьезность проблем и искать пути их решения.
В результате обучения вы:
— Научитесь анализировать финансовые показатели компании, проводить оперативный анализ финансовой отчетности.
— Освоите принципы построения финансовой модели и научитесь прогнозировать прибыль. Сможете оценивать бизнес, искать точки роста и повышать финансовую эффективность организации.
— Поймете, как выстраивать финансовые планы, прогнозировать баланс и бюджет, разрабатывать методы регулирования финансовых результатов.
— Научитесь вовремя определять виды рисков, рассчитывать величину финансовых потерь компании и разрабатывать стратегию их минимизации.
— Узнаете, как автоматизировать процесс сбора и обработки информации. Сможете выбрать подходящую систему под задачи компании и написать регламенты аналитической работы.
В результате обучения вы:
— Научитесь анализировать финансовые показатели компании, проводить оперативный анализ финансовой отчетности.
— Освоите принципы построения финансовой модели и научитесь прогнозировать прибыль. Сможете оценивать бизнес, искать точки роста и повышать финансовую эффективность организации.
— Поймете, как выстраивать финансовые планы, прогнозировать баланс и бюджет, разрабатывать методы регулирования финансовых результатов.
— Научитесь вовремя определять виды рисков, рассчитывать величину финансовых потерь компании и разрабатывать стратегию их минимизации.
— Узнаете, как автоматизировать процесс сбора и обработки информации. Сможете выбрать подходящую систему под задачи компании и написать регламенты аналитической работы.
Кому подойдет программа
Финансовые аналитикиРаботаете по специальности, но есть желание освежить в памяти основы, углубить знания и перейти на новый уровень? Курс для финансовых аналитиков будет вам полезен!
Владельцы бизнеса
Хотите, чтобы ваша организация приносила высокий доход? Нужно контролировать сотрудников, отвечающих за финансовый рост, но вы не знаете, как? Разберитесь в денежных вопросах на нашем курсе для финансовых аналитиков.
Экономисты и бухгалтеры
Хотите научиться анализировать финансовые показатели компании, сменить профиль и зарабатывать больше?
Студенты
Получаете экономическое образование или учитесь на факультете бизнеса? Часто в вузах уделяют слишком мало времени практическим занятиям. Познакомьтесь с процедурой и алгоритмами анализа, пройдя курс финансового аналитика.
Начинающие финансисты
Хотите получить комплексные знания, прокачать навыки работы с отчетностью и получить опыт работы с продвинутыми инструментами, методологиями, стандартами?
Всем, кому интересен фин. анализ
Хотите освоить профессию с нуля и помогать компаниям всегда оставаться в плюсе. Мы научим вас этому!
Программа обучения по курсу "Финансовый аналитик"
Бизнес-планирование
- Запуск бизнес-планирования. Необходимая информация, задействованные эксперты
- Разработка инвест-тизера. Что представить инвестору на первом раунде переговоров.
- Разработка бизнес-идеи.
- Проработка бизнес-идеи.Использование HADY циклов для проверки гипотез. Разработка миссии и целей бизнес-проекта.
- Применение S.P.A.C.E. на практике. Лучший инструмент для оценки адекватности и успешности бизнес-модели на ранних этапах планирования.
- Проведение конкурентного анализа и анализа ключевых факторов успеха (КФУ).
- Конкурентный анализ. Обязательные элементы исследований и хитрости конкурентной разведки. Шаблон оформления результатов анализа.
- Выявление и проверка КФУ вашего продукта. Проведение анкетирования по методу КАНО. Правила проведения и интерпретации результатов.
- Шаблоны и методика проведения анализа КФУ.Установление прямых конкурентов, слабых и сильных сторон бизнес-модели.
- Диагностика и управление рисками проекта.
- Проведение анализа внешней и внутренней среды. Выявление рисков и угроз.Шаблоны и методика проведения PEST анализа, 5P Портера и анализа внутренних рисков.
- Инструменты анализа, контроля и управления рисками.Карта рисков.
- Разработка стратегии развития проекта.
- Модель развития компании. Применение ТОС (теории ограничения систем) для выявления инфраструктурных ограничений для реализации бизнес-модели и масштабирования.
- Разработка управленческих решений по ценовой политике, планам продаж и планам инвестиций на основе ADL матрицы. Шаблон проведения исследований. Модель стратегий роста И. Ансоффа.
- Выбор конкурентного преимущества и разработка конкурентной стратеги.
- Построение финансовой модели проекта.
- Построение модели Unit-экономики проекта, через метрики воронки продаж, лояльности клиентов и маржинальности продукта. Шаблон в Excel для построения Unit-экономики проекта.
- Создание модели, текущей деятельность в Плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок и плана движения денежных средств.
- Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
- Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами. Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
- Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.
Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Комплексный анализ эффективности бизнеса
- Построение системы финансового анализа собственными силами. Оценка достоверности данных для анализа. Критические недостатки отчётности по методике РСБУ.
- Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели. Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов.
- Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании.
- Анализ денежных потоков. Отчет о движении денежных средств прямым и косвенным методом.
- Что интересует кредиторов и акционеров в Отчете о движении денежных средств.Методика расчета и практика применения свободных денежных потоков.
- Анализ эффективности. Абсолютная и относительная эффективность. Вертикальный анализ отчета о доходах и расходах.
- Прибыль – это мнение. Чьи интересы отражает управленческая и бухгалтерская прибыль. Почему акционерам важен показатель рентабельности капитала, а не рентабельности чистой прибыли.
- Метод C-V-P анализа (затраты - выпуск продукции - прибыль) как инструмент прогнозирования прибыли. Трансформация классической модели под реальные бизнес-процессы.
- Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное.
- Техника «оперативного финансового анализа»: оценка рентабельности, оборачиваемости ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности.
- Основные инструменты анализа: исторический анализ; структурный анализ и анализа план-факт. Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности. Синергия трех методик анализа.
- Оценка эффективности управления рабочим капиталом по методике финансового цикла. Методика расчета убытков компании от непрофессиональных действий менеджмента.
- Практикум: «Поиск иммобилизованных активов».
- Комплексный анализ эффективности компании. Применение показатели ROE и ROA. Повышение абсолютной эффективности через основные инструменты управления.
- Практикум: «Комплексная финансовая диагностика компании».
Организация управления оборотным капиталом
- Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
- Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
- Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
- Практикум: «Влияние параметров оборотного капитала на финансовые показатели компании».
- Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
- Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
- Практикум: «Финансовое моделирование многопериодных проектов».
- CVP-анализ.
- Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
- Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
- Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
Финансовое моделирование бизнеса
- Базовые принципы построения финансовой модели.
- Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
- Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
- Сбор информации для финансовой модели.
- Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
- Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании.
- Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
- Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
- Формирование плана движения денежных средств.
- Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
- Риск и доходность.
- Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
- Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
- Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
- Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
- Практическое построение финансовой модели.
- Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».
- Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
- Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
- Доходность продуктов (картина по продукту, кроме операционных расходов).
- Демонстрация управления доходностью модели и сглаживания кассовых разрывов.
- Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.
Управление стоимостью компании
- Что такое стоимостью бизнеса. Стоимостные концепции управления бизнесом.
- Оценка бизнеса и управление стоимостью в российский практике.
- Создание и повышение стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса. Мотивация собственника бизнеса.
- Классические подходы к оценке бизнеса: доходный, затратный и сравнительный. Методы оценки в рамках каждого подхода.
- Специфика оценки компаний в России. Что необходимо знать, чтобы не потерять деньги.
- Специфика оценки проектов на стадии Start-up.
- Актуальная зарубежная практика управления стоимостью бизнеса.
- Зарубежные концепции оценки бизнеса: справедливая рыночная стоимость (FMV), совокупный доход акционеров (TSR).
- Любимая методика Уоррена Баффетта – внутренняя стоимость (intrinsic value).
- Преимущества и недостатки расчета свободных денежных потоков (FCFF и FCFE).
- Оценка бизнеса на основе показателя экономической добавленной стоимости EVA. Модель Белла Ольсона.
- Стратегия управления стоимостью компании.
- Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса, как важный фактор переговоров.
- Продажа бизнеса, как один из этапов стратегии компании.
