Профессиональная переподготовка: Начальник отдела по развитию корпоративной культуры в Санкт-Петербурге

Навыки

Курс профессиональной переподготовки «Начальник отдела по развитию корпоративной культуры» предоставляет слушателям ряд знаний и навыков, необходимых для эффективного управления корпоративной культурой в организации. Вот основные из них:

 Знания:

1. Понимание корпоративной культуры:
   - Основные концепции и элементы корпоративной культуры.
   - Роль и значение корпоративной культуры в организации.

2. Методы диагностики корпоративной культуры:
   - Инструменты и методики для оценки текущего состояния корпоративной культуры.
   - Способы выявления проблем и потребностей сотрудников.

3. Стратегии развития корпоративной культуры:
   - Разработка и внедрение стратегий, направленных на формирование желаемой культуры.
   - Принципы и этапы формирования корпоративных ценностей, норм и правил.

4. Управление изменениями:
   - Основы теории изменений и управление процессами трансформации в компании.
   - Методы работы с сопротивлением изменениям.

5. Командообразование и взаимодействие:
   - Принципы построения эффективных команд.
   - Навыки facilitation и медиативного подхода в конфликтных ситуациях.

6. Оценка эффективности программ по развитию корпоративной культуры:
   - Методы мониторинга и оценки воздействия инициатив на корпоративную культуру.
   - Анализ результатов и корректировка стратегий.

 Навыки:

1. Коммуникативные навыки:
   - Эффективное взаимодействие с различными уровнями сотрудников и руководством.
   - Умение слушать и empathize с потребностями сотрудников.

2. Управление проектами:
   - Планирование и реализация проектов по развитию корпоративной культуры.
   - Организация и ведение внутренних мероприятий, тренингов и семинаров.

3. Критическое мышление и аналитические способности:
   - Способность анализировать данные и делать обоснованные выводы.
   - Разработка и реализация решений на основе анализа.

4. Лидерские качества:
   - Позиционирование себя как лидера изменений в организации.
   - Умение вдохновлять и мотивировать сотрудников.

5. Фасилитация и коучинг:
   - Проведение сессий для групповой работы и обмена мнениями.
   - Навыки коучинга для поддержки сотрудников в развитии и освоении новых навыков.

6. Управление конфликтами:
   - Методы разрешения конфликтных ситуаций и недопонимания в коллективе.
   - Умение находить компромиссы и договариваться.

 Итог:

После прохождения курса слушатели смогут эффективно управлять корпоративной культурой, создавать и воплощать в жизнь стратегические инициативы по ее развитию, а также повышать уровень вовлеченности и удовлетворенности сотрудников. Эти навыки помогут им стать ценными специалистами в области HR и организационного развития.